用芯前行 腾飞2016


2016-3-28 14:10:50

  为了使各级部门主管进一步了解2016年度公司经营目标及公司中长期战略,清晰地认识到公司经营形势和面临的挑战。3月25日-26日公司召开了2016年经营工作会议,50多位来自公司各部门的主管出席了会议。通过两天会议进一步明确了目标和任务,各自的责任和担当,统一思想,形成共识,坚定了全面完成2016年经营目标的信心。

 


  会议按分成五个环节进行: 
  一、管理层报告
  首先由骆文菁副总裁向大家报告了公司2015年度整体经营绩效和2016年度计划,她通过详尽的数据分析、数学模式,预测了公司今年的经营工作的重点和挑战。骆总强调2016年公司要继续加强资金管理,开源节流,降本增效,实现今年的经营任务。她还向大家介绍了根据香港上市公司规则公司开展风险评估工作的情况和开展社会责任的情况。
  负责公司全面经营工作的周卫平副总裁作了《凝聚共识、发挥优势,促进转型,当好“排头兵”、先行者》的报告,周总回顾总结了2015年度的业绩状况及2016年经营工作目标展望;2015年度公司战略实践和2016年度战略聚焦。报告显示2015年公司实现了6连冠,盈利3,400万,现金积累5.4亿。公司中长期战略规划已经确定,并初见成效,公司发展空间广阔,红利众多。国外、国内市场两个轮子驱动态势已经形成,今年要继续加大拓展国内外市场的力度,同时要加强公司的企业文化建设,改善管理机制,提高工作效力,以适应公司中长期战略的有效实施。2016年公司虽然面临诸多的困难和挑战,但是,我们有能力,有信心,有机会完成董事会确定经营目标。
  二、关键部门报告
  第二环节,公司大客户销售部、销售发展部、标准产品与业务发展部、FAB12、FAB3技术发展部主管分别与大家分享了各自的工作计划执行情况,他们都表示,今年虽然还存在着不少难点,但机会大于挑战,只要大家齐心协力,风雨同行,2016年一定会做的更好。
  三、讨论形成共识
  第三环节,会议由各相关部门分成五个小组,针对公司管理层的报告和六个关键部门主管的工作报告,围绕今年的经营目标和任务进行讨论,对积极贯彻执行公司中长期战略的实施,制定出相应的措施。
  四、交流分享
  第四环节,各组通过认真的讨论,拟定了具体的工作计划和意见和建议,推荐一名主管向与会的同事分享。通过互相探讨,形成共识,汇聚力量,确保2016年的经营目标圆满完成。
  五、目标任务签约
  第五环节,负责公司全面工作的周卫平副总裁代表公司分别与公司大客户销售部、销售发展部、标准产品与业务发展部、FAB12、FAB3技术发展部主管签署了《2016年度目标任务书(KPI)》,进一步明确了目标任务和职责责任,确定了权利义务和责任意识。
  经过两天紧张有序的会议,大家认清了形势,明确了目标,为圆满完成2016年度的生产经营目标打下了结实的基础。

 

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