自我变革旧模式 迎接发展新机遇


2016-3-28 13:54:48

  2016年3月25日,公司召开了2016年第一次员工沟通会,员工沟通会是管理层定期面向全公司员工进行的广泛沟通,旨在从全公司范围统一思想,明确企业追求。负责公司整体经营及管理的周卫平副总裁代表公司管理层主持会议,正式内容之前周总首先就三个主要问题先与员工进行了沟通。

 


  第一个问题,周总向员工通报了新近公布的公司2015年全年业绩,在公司管理团队的带领下,全体员工共同努力,在全球市场景气指数减少,需求低迷的整体环境中,实现了连续第六年盈利。同时我们清醒的看到,在生产经营管理中也暴露了问题亟待解决。周总强调了今年公司经营的主要目标,一是改进8英寸晶圆客户单一的现状,使业务组合更符合安全策略需求;二是提升6英寸晶圆产能荷载率,重视培养6英寸晶圆客户;三是继续发展战略产业联盟,培育新的战略合作伙伴;四是壮大8英寸晶圆产能,进一步开拓业务空间。针对这样四个目标,周总向全体员工提出公司正处于业务调整和重新定位的转型期,只有主动变革才能把握新的发展机遇。
  接下来,周总与员工沟通的是公司战略。经过两年多的摸索和实践,公司新阶段“在深化拓展国际市场的同时,以建立建设国内战略产业联盟为中心,全力以赴开拓国内新市场”的转型策略已经逐渐为公司上下深刻理解。同时在管理层积极推动下,公司转型策略也在近期不断取得阶段性成果,从政府层面、行业层面和社会层面上都实现了新的突破。在此基础上,公司明确新的企业策略是既符合公司发展需求,又符合宏观政策要求的,未来将得到坚定不移地贯彻和执行。周总强调,现阶段已取得的战略产业联盟业务成果,既要求可控持续发展,同时要形成孵化新业务的组织结构。
  为了使公司在转型变革中形成持续的发展路线,周总和员工沟通的第三点是建立与之相适应的企业文化。周总向员工分享,企业文化是在全体员工范围共同维护的理念和价值观,与纪律约束不同,每个员工都可以是优秀企业文化的倡导者,也可能成为损害企业文化的作俑者,形成一个符合企业发展的代表上海先进精神的文化,需要我们每一个人的共同努力。周总指出,以往公司在建设企业文化的方面没有足够重视,在当前面临企业转型和重新定位的时机,需要有更明确的企业文化为所有员工共同依循,引导大家追求卓越,追求效率,追求创新。尤其是与文化建设相关的部门要有倡导者意识,有文化输出的使命感,以及勇于修正不良风气的责任感。

 


  三点问题之后,周总依例与员工沟通了公司经营管理的方方面面,包括2015年度业绩回顾、2016年度展望、行动回顾及及持续工作计划。使员工在完成日常本职工作之外,也了解了公司管理层从经营管理上所做的工作,了解了公司在市场中新近取得的成绩,了解了公司未来发展谋划的方向。既包含与自身利益切实相关的规章制度,也包含了影响集体利益的战略前景。通过管理层与基层员工的广泛沟通,帮助每一个员工确立自身的主人翁意识,爱岗敬业,自强共建。在员工大会的有效沟通下,上海先进将以更团结一致,饱满的精神迎接变革迎接新的发展。


 

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