创新“四步曲”,市场、技术、管理、制度、理念,一个都不能少


2011-12-1

创新“四步曲”
市场、技术、管理、制度、理念,一个都不能少
“东方早报”发表智库蓝页(评论员文章) 汪胜洋 赵宇刚
 
 
  
 有报告指出,国内集成电路产业规模与市场规模之比始终未超过20%,实际国内自给率不足10%,2010年中国芯片进口总额超过石油进口。
 
 
   “十二五”是上海实现创新驱动、转型发展的关键时期。在这一过程中,如何找到结构调整的方向、路径和突破口是未来上海经济增长模式转型的关键所在。
  从当前产业发展的态势来看,结构调整主要体现在三个转向:
  第一,从制造转向服务,核心是形成以服务经济为主的产业结构;
  第二,从低端转向高端,关键是推动高新技术产业化,发展先进制造业,实现产业链向高价值领域递进;
  第三,从传统转向现代,重点是发展战略性新兴产业,掌握自主核心技术产权。
  要实现这三个转向,核心动力在“创新”。分析上海先进半导体这一企业案例,可以清楚看到在产业结构调整过程,创新的要素不仅体现在技术创新层面,还渗透于市场、管理、制度、理念等各个环节。
  第一步:从国外为主到内外兼顾,突出国内市场
  先进半导体作为国际半导体巨头的代工企业,主要承接国外大厂订单,从事加工制造等业务,这种经营模式为企业提供了相对稳定的业务来源,并且通过与国际大厂的合作,使企业自身技术能力保持与国际水平同步。但同时,也要看到这种过度依赖国外市场的模式,并不利于企业持续发展,一旦出现外部市场萎缩,企业往往陷入停滞期,尤其是在当前国际经济形势疲态尽显,人民币升值压力增大等诸多不利因素制约下,以出口为导向的企业面临成本快速上涨、利润不断下降、市场波动加剧等诸多困境。要改变这一状况,形成企业持续竞争力和成长性,必须加快拓展国内市场,形成内外兼顾、双轮驱动的经营模式。从集成电路产业发展的趋势看,国内市场前景更为广阔,2010年国内集成电路市场规模达到7350亿元,与2001年相比增长5.5倍。因此,先进半导体的市场转型战略,其意义就是在保持与世界技术同步的同时,充分利用国内市场的厚度,提升企业自身的强度,增强企业的竞争能力。
  第二步:从产品导向到服务导向,突出研发功能
  从国外市场为主向内外市场兼顾,突出国内市场的转型过程中,对企业功能创新提出了更高要求。过去,先进半导体主要为国际大厂代工生产,在产业链上仅仅承担产品制造功能。转向国内市场后,由于国内企业缺乏国际大厂的设计、研发能力,先进半导体作为生产商在与国内企业的合作中,只有利用自身的技术积累,为国内企业提供设计和研发等服务,才能开发、生产出可供国内厂商应用的产品。因此,从表面上看,先进半导体经营策略的变化主要体现为客户来源从国际变为国内,客户数量从1-2家变为几十家,但这背后是企业发展模式和路径的转变。为1-2家国际厂商提供成熟的代工制造和为几十家国内创新企业提供服务支持,两者对企业能力的要求完全不同,企业功能实现从产品导向到服务导向的转变,更加突出研发功能,更加适应不断变化的市场需求。
  第三步:从晶圆生产到芯片生产,突出行业整合
  先进半导体在长期服务于国际大厂的过程中积累了技术实力和行业经验,使其有能力从单一制造领域向研发服务领域延伸,并进一步发挥行业整合作用,带动上下游企业,形成产业集群,实现共赢发展。先进半导体通过对产业链和产品市场的分析发现,在汽车电子芯片产业领域,由晶圆、芯片、模组构成的汽车电子芯片产业链各主要环节都由国外企业垄断,而先进半导体的主要产品——晶圆,作为汽车电子芯片产业的基础产品,2010年的市场规模仅为50亿元,占整个产业链规模的2.5%,从晶圆生产递进到芯片生产领域,市场规模就增长近3倍,达到140亿元。要改变国内企业长期处于价值低端的地位,依靠少数几家企业是难以突破国外厂商垄断的,必须形成具有自主核心技术产权的成熟产业集群,才能具备与国际厂商对抗的能力。为此,先进半导体牵头组建国家级汽车电子芯片制造的产业化平台,把上下游的制造、研发、设计、应用等产业环节整合起来,带动培育一批具有核心竞争能力和巨大市场潜力的创新企业,推动整个行业的加速成熟。在此过程中,企业自身也加快向行业整合者角色转型,通过构建产业联盟、产业平台等形式,沿产业链渗透,争取更大市场话语权。 
  第四步:实现从技术追随者到市场引领者的转变
  总体来看,中国在一些关键性、基础性、战略性产业领域仍然处于技术跟随者的地位。以集成电路制造产业为例,有分析报告指出,国内集成电路产业规模与市场规模之比始终未超过20%,实际国内自给率还不足10%,2010年中国芯片进口总额超过石油进口。尽管以中芯国际为代表的大陆集成电路产业发展迅速,但与台积电、三星等国际巨头相比,能级相差悬殊,中芯国际规模仅为台积电的1/10,技术落后两个节点,按照摩尔定律每18个月升级1倍的速度,国内集成电路产业落后国际领先水平3年左右,但由于国外技术封锁和追逐摩尔定律的巨大投入,中芯国际很难在短期内改变追随者地位。在集成电路业界有这样一种说法:排名第一的企业能够始终保持盈利,而之后的企业,排名越往后其亏损风险越大,因此,集成电路企业的生存发展,必须不断追逐摩尔定律使自己成为技术领先者并占据市场控制者地位。先进半导体的转型发展战略就是要摆脱摩尔定律的束缚,注重应用创新,发挥自身在模拟电路领域内的技术积累优势,根据市场需求,利用有限的设备投入,重点聚焦新兴产业领域和传统产业的新环节,抢占汽车电子芯片市场,在细分市场获取优势地位。目前,先进半导体是国内惟一一家国际级的汽车电子芯片厂商,在传感器芯片和大功率高可靠性芯片领域已经处于国际领先的水平。
  通过对先进半导体的企业案例分析,我们认识到,在新的全球化背景、新的产业发展潮流和技术创新条件下,企业的结构调整不仅仅是产品的更新升级,更重要的是市场、功能、产业链等方面的综合性创新。从先进半导体的案例我们看到了一条企业通过创新驱动,推动转型发展的道路。
  (注:作者汪胜洋为上海市发展改革研究院副院长、文化发展研究中心主任;赵宇刚为上海市发展改革研究院体制改革研究所副所长。)
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